Модель реструктуризації підприємства (МРП) створено в рамках Проекту Агентства Міжнародного Розвитку (АМР) США з фінансової реструктуризації, що здійснюється компанією "Делойт Туш Томацу". Користувачами Моделі реструктуризації підприємства є насамперед фахівці (консультанти) з відновлення платоспроможності підприємств, які почали широко застосувати модель з січня 2000 року, а також керівництво підприємств України.

МРП головним чином призначена для проведення всеосяжного економічно-фінансового аналізу неплатоспроможних (і не тільки) підприємств з метою визначення, обчислення, і обгрунтування найкоротших шляхів відновлення їх платоспроможності. Наголос при цьому робиться на використанні Закону України "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом" (Далі - Закон). Втім, МРП може і таки використовується для проведення і економічного аналізу підприємств з метою встановлення їх інвестиційної привабливості, чи просто способів збільшення прибутку / вільного грошового потоку. При розробці МРП, найбільший наголос зроблено на ідеї проведення реорганізації під керівництвом боржника в рамках статті 53 Закону. Це означає, що боржник сам пропонує план своєї реорганізації, який затверджується більшістю голосів його кредиторів. По затвердженні плану реорганізації (мовою Закону - план санації), керівництво боржника, під наглядом та із схвалення кредиторів і арбітражного суду, намагається відновити фінансову життєздатність підприємства.

МРП надає змогу керівництву підприємства, яке сьогодні зіткнулося з фінансовими проблемами, але потенційно є прибутковим, продемонструвати, як саме і коли підприємство зможе знову отримувати прибуток і генерувати позитивний грошовий потік. Певну уяву про те, чого можна досягти, користуючись МРП, дає нижченаведений перелік дій керівництва підприємства, які можуть бути визначені, обчисленні, і обгрунтовані за допомогою моделі:

• Зменшення постійних витрат
• Зменшення змінних витрат
• Більш ефективне використання виробничих засобів
• Придбання нового устаткування
• Підвищення якості продукції
• Зосередження на прибуткових сегментах ринку

Модель створено як програмний продукт у вигляді електронної таблиці Excel. Microsoft Excel обрано тому, що ця програма широко поширена і є складовою частиною програмного пакету Microsoft Windows, встановленого на 9 з кожних 10 комп'ютерів. Багато людей вважає Microsoft Excel легким для користування, тож їм не доведеться вивчати якісь нові програмні засоби.

Початковою метою створення Microsoft Excel було полегшення так званого "Аналізу що станеться, якщо", аби користувач міг визначити певні припущення (клітинки вводу), а потім вписати формули, за якими виконуватимуться проміжні обчислення на основі вихідних даних. Врешті, Microsoft Excel дає змогу отримувати кінцеві дані (результати), які можна подати у зручному для користування форматі і надрукувати як звіти. Крім того, коли використовується Excel, калькулятор стає непотрібним, адже програма сама виконує обчислення, коли введено вихідні дані та формули обчислень.

Отже, що таке "Аналіз що станеться, якщо"? Коли розробляється, приміром, бізнес-план, достатньо змінити лише вихідні припущення, і Excel автоматично перерахує усі відповідні клітинки - результати можна буде побачити одразу. Якщо вони не сподобалися, треба просто змінити вихідні припущення і подивитися , що вийшло. Після кількох спроб можна вибрати найкращий варіант, навіть не доторкнувшись до калькулятора!

Логічна структура та набір процесів МРП є традиційними для моделей корпоративного аналізу та реструктуризації. Структура моделі грунтується на визначенні та прогнозуванні трьох основних напрямків діяльності підприємства: операцій, інвестицій, та фінансування.

Оскільки модель створювалася головним чином для застосування в Україні, її намагалися зробити прийнятною та зручною для українських фахівців:

• Український формат балансового звіту, який береться за основу і надалі переводиться у формат, подібний до Міжнародних стандартів бухгалтерського обліку
• Окремий розділ, присвячений фінансовим коефіцієнтам у відповідності до методики Агентства України з питань банкрутства, на додаток до розділу, в якому вираховуються фінансові коефіцієнти за традиційною міжнародною методикою.
• Перелік найпоширеніших українських податків, причому їх ставки можна змінювати, і місце для нових податків, які можуть бути впроваджені пізніше.
• Переклад між українською та англійською мовами одним натисненням кнопки, що економить багато часу, коли результати потрібно показати потенційним іноземним інвесторам чи кредиторам.

Елементи, що забезпечують гнучкість та еластичність моделі:

• Розподіл збуту та закупівель між різними сегментами ринку - вітчизняним та зовнішнім, за гроші чи по бартеру.
• Ціни на продукцію або вихідні ресурси можуть бути виражені або в гривнях, або в доларах США, причому в останньому випадку вони будуть автоматично коригуватися відповідно до прогнозного обмінного курсу.
• Кожне припущення може мати три різні варіанти: базовий, оптимістичний та песимістичний, щоб користувач міг не тільки мати один числовий результат, а й визначити найбільш імовірний діапазон можливих значень та вплив кожного припущення на грошові потоки.

Елементи, що забезпечують зручність моделі у користуванні:

• Робочі таблиці структуровані відповідно послідовності використання - зліва направо, зверху вниз.
• Модель максимально автоматизована - зведено до мінімуму обсяг даних, які користувачу необхідно вводити за допомогою клавіатури. Наприклад, усі назви видів продукції, підрозділів-цехів та статей витрат треба надрукувати лише один раз, і надалі вони автоматично з'являються в місцях, де потрібно.
• Для зручності операторів місця введення даних позначено кольоровим кодуванням.

Модель складається приблизно з понад 20 окремих робочих таблиць. Деякі з них містять до 1000 рядків даних, а інші - не більше 50. Включено також велику кількість діаграм, спрямованих на полегшення тлумачення та доведення результатів до зацікавлених осіб (кредиторів, інвесторів, суд, державні органи тощо). Головний критерій розподілу компонентів моделі полягав у тому, щоб дані, які мають схожу структуру або потребують послідовних розрахунків, знаходилися в одній робочій таблиці

Як би там не було, понад дворічний досвід використання Моделі реструктуризації підприємства засвідчив, що МРП МРП стала потужною зброєю в руках фахівців-консультантів, а також керівників підприємств!